攻めの人事（採用）と守りの人事教育

これからの人事は攻め（採用）と守り（教育）が大切になってきます。

このメリットは、ふさわしい人材が採用できればすぐに現場に配置できることです。自社で育成する手間がかからないので、育成コストが不要です。詳細な職務記述書(ジョブ・ディスクリプション)に基づくジョブ型雇用の典型例です。 

デメリットは、必要な期限までにふさわしい人材が採用できるのか不確実なことです。また採用できたとしても、自社の風土に合うか分からず、早期離職する可能性もあります。

＜今だからこそ採用したいコア人材＞

社内人材は、コア人材とフロー人材に大別されコア人材とは、その会社が今後成長するためのキーパーソンとその予備群です。高い知見と能力が求められるため、他に替えがたい人材です。フロー人材とは、代替えがきく流動的な労働力です。契約社員、パートタイマー、派遣社員などが典型的な例ですが、入社後に短期間で退職して

しまう正社員もフロー人材に含まれます。

このメリットは、新たに採用する必要がないことです。さらに、自社の風土に馴染んでいる人材なので、愛社精神をもって教育に向き合ってくれます。

そのため、能力やスキルの吸収スピードは、新規採用する人材に比べかなり早くなると考えられます。メリットは、教育を施すのに値する資質を持った人材が社内に存在し

ていない可能性が高いことです。必要とされる能力やスキルがマネジメントに関するときは、短期間の教育で身につくものではないため、活用し難いことが挙げられます。なお、いまは、攻めの人事を優先するのが得策だと考えています。

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